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リスクマネジメント協会
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セミナー

セミナーご案内

オープン形式のセミナーにご参加いただいた多数の病院関係者（理事長様・事務長様・婦長様）の皆様より、「スタッフみんなに今日の話を聞かせたい」とのご要望を多数頂き、平成17年度より院内セミナーとしてご要望にお答えすることとなりました。
以下に掲げる院内セミナーテーマに該当のない場合はお気軽にお問合せください。
1）リスクマネジメントシリーズ
2）人事制度シリーズ
3）自己啓発シリーズ
【院内セミナー実施要綱】
  ・ 院内セミナー（講習会）は1講座2時間を標準とします。
  ・ 院内セミナーとグループディスカッション、ケーススタディーを組み合わせた研修会の企画も承ります。
  ・ 院内セミナーは有料です。ご要望を確認の上見積もりを作成します。お気軽にお問合せください。
  ・ 上記以外の内容についても企画可能です。お気軽にご要望をご連絡ください。
  ・ 連絡先はこちらへ。TEL 082-502-4040

 

 

病院院内セミナー（講習会）　テーマ一覧表

リスクマネージメントシリーズ

テーマ 病院経営革新とマネジメント 対象 管理者以上
【概要】 各部門責任者以上の管理職を対象とし、管理者として知っておきたい経営環境と経営組織（人事組織）のマネジメントについてを講習形式で実施します。
テーマ 患者満足向上マネジメント 対象 全職員
【概要】 PS(患者満足)とは何か、またそれを増大させる要素は何かを整理し、患者満足を生むスタッフの行動についてを示唆し、課題を明確にします。
テーマ 院内感染防止 対象 全職員
【概要】 リスクマネジメントについて、事例を紹介し、その解決方法についてを明らかにします。
テーマ インシデントと医療事故 対象 全職員
【概要】 院内感染における対策について、ソフト面とハード面の双方からアプローチし、問題発見の示唆とその対策についてを紹介します。

 

人事制度シリーズ

テーマ 仕事観・労働観について 対象 全職員
【概要】 年功序列、公務員準拠人事により歪んだ仕事観、労働観が一部に醸成された組織にとって、活性化された組織にするためには意識の変化が必要となります。本セミナーはその序章と云うべき位置付けで管理者の人に特にお聴きいただきたい内容となっています。
テーマ 病院人事考課制度の必要性 対象 全職員
【概要】 病院機能評価においても人事考課制度の整備は強く求められるものとなってまいりました。しかし、一方で職員への十分な説明を怠りトラブルになったり、反発を招き組織風土が沈滞、停滞するといった事例もあります。本セミナーは病院がなぜ人事考課制度を導入するのか、その目的を明確に示し、必要性の認識を深めていただく内容です。
テーマ 人事考課制度の研究 対象 経営幹部
【概要】 人事考課に関して一体どれを選択すれば良いのか？そんな疑問や不安を解消する為に人事考課に関する用語の整理とその特徴を分かりやすく解説します。また、現在多くの医療機関に採択される職能資格制度とはどのような仕組みかを具体的に解説します。
テーマ 脱公務員準拠賃金のすすめ 対象 経営幹部
【概要】 年功序列がもたらす資格者の充足と定着は同時に人件費の高騰を招きます。またそれだけでなく若い年代の人たちに閉塞感を与え、組織の沈滞を招きます。労働と報酬は密接な関係にあるにもかかわらず年齢と勤続年数で決定される賃金はいつの間にか労働と報酬の関係を希薄な関係に追いやりました。いまこそ、組織の活性化のための賃金制度を考えるべきです。その方法は・・
テーマ 退職金のあり方について 対象 経営幹部
【概要】 団塊の世代が退職する時に資金の不足が指摘される退職金は、実は既に様々な問題を抱えています。多くの場合、その資金手当の話題がクローズアップされますが、退職金こそ年功式の計算方法を改めなければ、将来の災いとなります。現在の退職金の問題とその解決方法について分かりやすく解説します。
テーマ なぜ評価が必要なのか 対象 全職員
【概要】 評価がなぜ必要なのかを、各人のレベルに合わせた身近な話題で明らかにし、評価と動機付けの関係についてわかりやすく解説します。出来れば新人から幹部まで、全員に聞いていただきたい内容です。

 

自己啓発シリーズ

テーマ 選ばれる病院を作る“接遇スキル” 対象 全職員
【概要】 活性化した組織が選ばれる病院作りに欠かせないことを整理し、中でも接遇が果たす役割や接遇により選ばれなくなる危険性を身近な話題で解説し問題意識を醸成します。出来れば全員に聞いてもらいたい内容です。
テーマ なぜ管理者になりたくないのか 対象 管理職
【概要】 「できれば管理職にはなりたくない」「資格者としての仕事だけやっていたい」と回答する管理者が非常に多いのが病院の特徴です。その理由は大いなる誤解と無知が原因です。せっかくの能力、適性、才能をディスカウントするこれらの誤解を解消します。目からうろこの管理者論です。
テーマ 部下を育てるスキル 対象 管理職
【概要】 「何度云っても同じ過ちを犯す部下」に手を焼いていませんか？しかし、その原因を作っているのは案外管理者自身に原因があるのかもしれません。意外と思える自分の管理スタイルを振り返り、監督者から管理者への脱皮のヒントが満載です。

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